一，积分制考核，营造旺季氛围淮安涟水支行将辖内支行分成小组，实行员工积分制考核，每日各小组汇报营销情况，定期进行工作对接会，在会议上让各小组总结自己近期情况，盘点辖内资源，汇报下一步的工作措施安排各网点通过交流探讨，总结经验及优秀工作方法要求网点主任在每日晨会上，不仅要通报规章制度执行情况，而且要通报各项业务指标完成情况，要让网点员工知晓完成各项业务指标还存在的差距，从而增强使命感和责任感
二，加强履职能力，提高服务技巧该行要求一线网点要合理安排劳动组合，灵活增设弹性窗口，最大限度的满足客户需求，让客户高兴而来，满意而归网点大堂经理要认真履职，主动热情接待客户，第一时间了解客户的业务需求，合理分流，引导客户到不同区域办理业务同时要学会识别，发现优质客户，及时开展三方绑卡，小微商户等指标营销柜面客服经理在为客户办理业务时，要加强与客户的沟通交流，掌握客户取款用途和资金流向，并利用春节活动大力揽存，用心，细心，耐心地服务好每个客户
下一步，淮安涟水支行将深化总结，坚决克服松口气，歇歇脚的懈怠思想，努力做到常抓不懈，筑牢基础，实现旺季营销开门红。
三，深度利用，提质增效。这个知识之王关闭活动形式新颖，受众广泛，为分行合规文化教育的深入开展提供了新思路。在未来的工作中，淮安涟水支行计划通过合规知识大赛，微课制作大赛，合规漫画大赛等员工爱听爱听的形式，创新性地对员工进行合规文化教育。同时，支行将继续加强对员工异常行为和声誉风险的排查，重视对三鑫及特殊岗位员工的合规警示教育，提升各岗位员工的履职能力和责任心。
[责任编辑：张璠]
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
