人力资源管理的数字化转型正引领一场深刻变革，不仅涉及技术革新，更需重塑管理模式，如何构建更具包容性、竞争力和创新性的新型组织成为所有HR面临的共同挑战。在此背景下，环球网校紧贴数字化人才培养战略，针对企业在数字化转型与发展中遇到的实际问题，基于其在人力资源项目上的行业标杆地位，全新推出了“人力资源数字化管理”职业培训课程，旨在促进HR的能力升级与知识结构更新。
一、实战导向，真才实学
随着《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案》的出台，数字人才的培育已成为推动新质生产力形成的关键。“知道往哪儿走，却不知道怎么走”，接受采访的HR萧红（化名）这样说。“市面上的课程找了一堆，发现理论都很正确，但不知道怎么实践”。然而，许多HR，正如萧红所言，虽知方向却苦于实践无门。市面上的课程理论虽多，但难以落地。
环球网校深知此道，以实战为导向，精心打造“人力资源数字化管理”课程。该课程直击核心痛点，从数字化管理全景切入，站在全局视角；从数字化战略引领指路，培养方向性思维；从数字化在组织、人才、业务和学习上的综合应用，指导能力升级；从数字化平台和数据的管理，培育实操技能。
这套课程体系的研发依托于环球网校在内容沉淀和打磨上的精研实力。依据人力资源数字化管理全景图，与行业专家进行共创，萃取理念前瞻和技术先进的知识。在知识体系之外，“人力资源数字化管理”在“学中干、干中学”上同样可圈可点。课程每章都会讲解多个典型人力资源数字化管理“实践案例”，并对应相关的概念、模型、方法与技能，具有极强的参考价值，全面提升企业管理人员的人力资源数字化素养。
二、权威认证，真金不怕火炼
环球网校在推动行业发展、广泛链接社会资源的基础上，已将人力资源数字化管理职业培训项目打造为行业人才培养的典范。
据悉，此前环球网校联合人社部能力建设中心牵头编制了《人力资源数字化管理专业人员能力要求》的团体标准，并收到众多大型国央企的积极参与，共同研讨确定人力资源数字化管理专业人员的能力分级，提供人员培训和人员评价管理的科学方法和实施指南，有效提升企业的人力资源数字化管理水平并持续发展。
作为人社部唯一具有全口径开展教育培训职能的直属事业单位，人社部能建中心是权威与合规的官方背书。在标准引领之外，双方在规范培训和考核的社会化认定上也形成了深度合作。由人社部能力建设中心主办、环球网校承办，在培训和考核通过后，由人社部能建中心颁发的“人力资源数字化管理”培训证书，并予以审核备案。
并且，“人力资源数字化管理”证书是目前业内唯一一个经专业培训和专业机构颁发的培训证书。这绝对是从业能力和技能水平有效且稀缺的证明。
三、实战专家，真刀真枪
人力资源培训最忌纸上谈兵，尤其是应用性极强的数字化领域。环球网校“人力资源数字化管理”课程的授课老师均为数字化领域的实战派专家，拥有丰富的数字化转型咨询、规划和大型项目实施经验。
教学主讲胡明老师是中企研人力资源专委会政研室主任，曾担任集团化企业的一把手，是资深人力资源数字化管理专家；李亮老师是北京大学社会学系暨中国社会与发展研究中心副研究员，硕士生导师，并担任多家大型企业特聘战略顾问和特约专家；环球网校教学产品专家王俊杰老师曾任职多家企业人力资源高管，牵头编制《人力资源数字化管理专业人员能力要求》等多个团体标准；付东升老师曾任亚太知名企业中国事业部副总经理、企业大学院长，国际教练联合会(ICF)认证专业级教练PCC，国家高级信息系统项目管理师；王巧净老师有20年以上全球500强企业综合管理经验，DAC全球数字资产理事会专家，全国数字化人才培育联盟导师；谭晓畅老师曾任凯捷咨询、IBM咨询公司HCM COE负责人、咨询总监，拥有丰富的HR数字化转型咨询、规划和大型项目实施经验。
“实战”是环球“人力资源数字化管理”师资的关键词。环球网校的“人力资源数字化管理”课程，亮点在于它汇聚了一批实战经验极其丰富的讲师，他们将用自己的亲身经历和实战经验，为学员提供最贴近实际、最具操作性的培训内容。相信在他们的指导下，学员将能够迅速提升数字化管理能力，更好地应对数字化转型带来的挑战。
未来，环球网校将继续深耕“人力资源数字化管理”领域，不断优化课程内容，提升教学质量，为更多的人力资源从业者、企业管理人员，以及紧跟数字化时代步伐的人力领域培训师和咨询顾问提供更优质的培训服务。相信在实战经验丰富的讲师团队的引领下，环球网校的“人力资源数字化管理”课程将成为行业新标杆，为人力资源管理的数字化转型贡献力量。
[责任编辑：司马穰苴]
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